安全管理如何正確處理十大關系？
日期：2016-04-05 / 人氣：
提到安全管理工作很多基層安全人就會想到大量的、具體的、需要日復一日進行的基礎性工作，筆者作為基層安全管理的一員，有自己的經驗談，那么，做好安全管理工作，該如何處理好十大關系?
1、如何平衡硬件投入與軟件管理的關系?
硬件投入最理想的狀態是要有一個先進的工藝流程，先進的設備以及完善的防護系統，良好的作業環境及必備的個人勞動保護用品。安全軟件主要包括管理制度、人員素質、信息、安全活動等內容。
安全工作硬件的投入需要耗費較多的資金，但可靠，見效快。軟件的投入耗費的資金少，收效不直接，但在硬件投入不足的時候，軟件卻能起到積極的作用。如何平衡好軟硬件的配置，就要根據企業的實際情況去尋找一個最佳的平衡點。
2、如何協調嚴格管理與“以人為本”關系?
嚴格管理就是執行制度和處理違章行為時要硬嚴格，對違章行為，要認真分析，查明原因，嚴格執行處罰標準，使違章者徹底吸取教訓。要以人為本，進行人性化管理要關心職工，愛護職工，把嚴格要求和關心職工結合起來，不斷提高職工的整體素質，引導職工統一思想、形成合力，全身心投入安全生產工作。
嚴格管理和“以人為本”有機的結合起來，才能使安全管理發揮最佳效果。
3、如何處理經常性與突擊性工作關系?
經常性工作作為大量的、具體的、需要日復一日進行的基礎性工作，做起來費時費力，缺乏轟動效應，因而容易麻痹松懈，時緊時松。但由于它是日常性、經常性的基礎工作，因而抓起來就比較困難，如教育培訓、隱患排查治理等。而突擊性工作的任務急，影響大，見效快，領導比較重視，群眾比較理解。例如，每年組織開展的安全生產月活動，往往會取得可喜效果。
突擊性工作作為一個階段的重點，當然要全力以赴抓好，但經常性工作事關安全生產的基礎和根本，更是任何時候都不能忽視的。它是一種時時、處處、事事都要做好的工作，需要鍥而不舍，一以貫之的努力。
4、如何抓好無形工作與有形工作的關系?
無形工作是指安全教育、安全培訓，吸取事故教訓、班前會等等，這些工作不便 于量化考核，落實起來比較難。而有形的工作比如制度建設、干部抓三違指標等等都是看得見，摸得著的，便于用統計數字表達的工 作落實起來則相對容易些。
有形工作與無形工作，兩者是辯證的統一，有形要靠無形支撐，無形要靠有形來體現。因而，抓有形工作，要著眼于無形建設，抓無形工作，要注意通過 有形的東西反映。在一定意義上說，抓無形的工作更為重要。
5、如何落實隱患檢查與整改關系?
每次組織各類安全檢查，很容易發現的各類問題隱患，但檢查結束后，隱患依然在那里存在。
解決問題比發現問題更重要，發現隱患后，要做到責任、措施、資金、時限“四落實”，實行隱患排查治理閉合管理。
6、如何明確齊抓共管與分工負責的關系?
安全生產工作強調齊抓共管，但齊抓共管是建立在分工負責的基礎之上，如果分工不明，大家都管，遇到難題就相互推諉，很難落實。
對于大家都要管的工作，首先要明確由哪個部門來牽頭和負責，在此基礎上，各部門各司其職，分工協作，這樣才能形成合力，抓好落實。
7、如何具體化指導性工作和指令性工作的關系?
指導性一般指上級僅提出原則性要求，下級可以根據本單位實際情況靈活掌握的工作。指令性工作，是指上級提出的帶命令性質的要求，下級必須無條件完成的工作。由于指令性工作任務和要求都很具體，干不好不行，因而領導的重視程度就高，抓落實的力度大，落實起來就容易。
指導性工作要落實好尤其需要發揮主觀能動性和創造性，善于把上級指示與本單位實際結合起來，使其具體化，而要做到這一點、就更加不容易。但正因為有難度，有時更顯得重要。
8、如何規劃當前與長遠工作的關系?
長遠工作一般都是基礎性、根本性的工作，如安全技術措施工程、安全新技術的運用等，短時間內不易見效，需要下一番苦功夫，一鼓勁地抓下去。
在安全生產中，我們在干好當前的同時，更要著眼長遠，克服急功近利情緒，重基礎，重長遠，推進安全生產的各項工作有效，扎實地落實。
9、如何解決新問題與老問題的關系?
新問題剛剛發現，能引起人們的關注和重視，因而解決和落實起來就比較容易。老問題存在的時間較長，人們已經看慣了，要解決它存在這樣或那樣的困難，在此情況下，落實起來就要費一番功夫。
新問題、老問題的存在，都直接威脅著安全生產，我們要把老問題當成新問題去解決，要把新問題當成馬上要辦的事去解決。要以只爭朝夕的精神去解決安全生產中存在的所有問題，為安全生產創造一個良好環境。
10、如何處理事故責任人與建立防范機制的關系?
一些企業 每當發生各類事故，首先重視對責任人處罰，但沒有認真地按照“四不放過”原則吸取事故教訓，事態平息了，安全生產狀況仍然“濤聲依舊”。
處理事故責任人的目的是吸取教訓，是為了避免事故再次發生。如果沒有認真全面分析事故的原因，查找漏洞和短板，干部職工沒有受到教育，沒有建立長效的防范措施，僅靠處理幾個人是不能解決根本問題的。
1、如何平衡硬件投入與軟件管理的關系?
硬件投入最理想的狀態是要有一個先進的工藝流程，先進的設備以及完善的防護系統，良好的作業環境及必備的個人勞動保護用品。安全軟件主要包括管理制度、人員素質、信息、安全活動等內容。
安全工作硬件的投入需要耗費較多的資金，但可靠，見效快。軟件的投入耗費的資金少，收效不直接，但在硬件投入不足的時候，軟件卻能起到積極的作用。如何平衡好軟硬件的配置，就要根據企業的實際情況去尋找一個最佳的平衡點。
2、如何協調嚴格管理與“以人為本”關系?
嚴格管理就是執行制度和處理違章行為時要硬嚴格，對違章行為，要認真分析，查明原因，嚴格執行處罰標準，使違章者徹底吸取教訓。要以人為本，進行人性化管理要關心職工，愛護職工，把嚴格要求和關心職工結合起來，不斷提高職工的整體素質，引導職工統一思想、形成合力，全身心投入安全生產工作。
嚴格管理和“以人為本”有機的結合起來，才能使安全管理發揮最佳效果。
3、如何處理經常性與突擊性工作關系?
經常性工作作為大量的、具體的、需要日復一日進行的基礎性工作，做起來費時費力，缺乏轟動效應，因而容易麻痹松懈，時緊時松。但由于它是日常性、經常性的基礎工作，因而抓起來就比較困難，如教育培訓、隱患排查治理等。而突擊性工作的任務急，影響大，見效快，領導比較重視，群眾比較理解。例如，每年組織開展的安全生產月活動，往往會取得可喜效果。
突擊性工作作為一個階段的重點，當然要全力以赴抓好，但經常性工作事關安全生產的基礎和根本，更是任何時候都不能忽視的。它是一種時時、處處、事事都要做好的工作，需要鍥而不舍，一以貫之的努力。
4、如何抓好無形工作與有形工作的關系?
無形工作是指安全教育、安全培訓，吸取事故教訓、班前會等等，這些工作不便 于量化考核，落實起來比較難。而有形的工作比如制度建設、干部抓三違指標等等都是看得見，摸得著的，便于用統計數字表達的工 作落實起來則相對容易些。
有形工作與無形工作，兩者是辯證的統一，有形要靠無形支撐，無形要靠有形來體現。因而，抓有形工作，要著眼于無形建設，抓無形工作，要注意通過 有形的東西反映。在一定意義上說，抓無形的工作更為重要。
5、如何落實隱患檢查與整改關系?
每次組織各類安全檢查，很容易發現的各類問題隱患，但檢查結束后，隱患依然在那里存在。
解決問題比發現問題更重要，發現隱患后，要做到責任、措施、資金、時限“四落實”，實行隱患排查治理閉合管理。
6、如何明確齊抓共管與分工負責的關系?
安全生產工作強調齊抓共管，但齊抓共管是建立在分工負責的基礎之上，如果分工不明，大家都管，遇到難題就相互推諉，很難落實。
對于大家都要管的工作，首先要明確由哪個部門來牽頭和負責，在此基礎上，各部門各司其職，分工協作，這樣才能形成合力，抓好落實。
7、如何具體化指導性工作和指令性工作的關系?
指導性一般指上級僅提出原則性要求，下級可以根據本單位實際情況靈活掌握的工作。指令性工作，是指上級提出的帶命令性質的要求，下級必須無條件完成的工作。由于指令性工作任務和要求都很具體，干不好不行，因而領導的重視程度就高，抓落實的力度大，落實起來就容易。
指導性工作要落實好尤其需要發揮主觀能動性和創造性，善于把上級指示與本單位實際結合起來，使其具體化，而要做到這一點、就更加不容易。但正因為有難度，有時更顯得重要。
8、如何規劃當前與長遠工作的關系?
長遠工作一般都是基礎性、根本性的工作，如安全技術措施工程、安全新技術的運用等，短時間內不易見效，需要下一番苦功夫，一鼓勁地抓下去。
在安全生產中，我們在干好當前的同時，更要著眼長遠，克服急功近利情緒，重基礎，重長遠，推進安全生產的各項工作有效，扎實地落實。
9、如何解決新問題與老問題的關系?
新問題剛剛發現，能引起人們的關注和重視，因而解決和落實起來就比較容易。老問題存在的時間較長，人們已經看慣了，要解決它存在這樣或那樣的困難，在此情況下，落實起來就要費一番功夫。
新問題、老問題的存在，都直接威脅著安全生產，我們要把老問題當成新問題去解決，要把新問題當成馬上要辦的事去解決。要以只爭朝夕的精神去解決安全生產中存在的所有問題，為安全生產創造一個良好環境。
10、如何處理事故責任人與建立防范機制的關系?
一些企業 每當發生各類事故，首先重視對責任人處罰，但沒有認真地按照“四不放過”原則吸取事故教訓，事態平息了，安全生產狀況仍然“濤聲依舊”。
處理事故責任人的目的是吸取教訓，是為了避免事故再次發生。如果沒有認真全面分析事故的原因，查找漏洞和短板，干部職工沒有受到教育，沒有建立長效的防范措施，僅靠處理幾個人是不能解決根本問題的。
編輯：上海皓圖
上一篇：沒有了 下一篇：HSE管理體系
